В мене на роботі немає IT-відділу, і я це збираюся виправити
Спочатку я в цьому блог пості хотів просто покричати в порожнечу, але поки писав, в нього різко з'явилася тема, тому ось.
Я потрохи готуюся до того, що в мене в благодійному фонді можливо нарешті з'явиться IT-відділ. Зараз воно працює так, що я – єдиний IT-фахівець на увесь фонд, і IT-відділу формально в нас немає, я відношуся до фінансового відділу. Зараз я стажую свою подругу на моєму поточному великому проєкті, і якщо мені та їй сподобається, то я її візьму на роботу, зі своїм керівником я це погодив. Разом з цим я практикуюся колаборувати над кодом, бо до цього я код завжди писав самостійно, а також практикуюся керувати кимось, та ще й на відстані. Я б сказав, що в нас дуже непогано виходить, і за час нашого вивчання GitHub я почав його цінувати за те, наскільки багато він насправді пропонує. Мушу зазначити, що в нас, як в неприбуткової організації, є доступ до безкоштовного GitHub Team
На прикінці минулого тижня та сьогодні заповнював таблицю під назвою “Витрати для IT-відділу”. Я в ній прописував яке мережеве та серверне обладнання мені б знадобилося, а саме: * Роутер на заміну головному роутеру в нашому офісі * Іще роутери для або розширення мережі, або встановлення в інші офіси * Патчкорди * Набір інструментів для усього мережевого * Батарея для ДБЖ * Серверна стійка Також бюджетував деякі витрати, як наприклад витрати на віртуальну машину в Azure та витрати на програмне забезпечення, на яке ми у майбутньому хочемо злізти з Google Таблиць (😭). У випадку з Azure нам бажано не вилазити за 2000 доларів щорічного гранту від Microsoft як неприбутковій організації, і згідно з форекастом до кінця року від Azure, зараз ми вилізаємо, але на щастя це можна виправити, перейшовши на менш потужну ВМку, бо згідно зі статистикою використання, наша поточна ВМка майже ніколи не використовується на повну. А колись було 3600...
Найскладнішою частиною формалізування IT-відділу буде написання політик та інструкцій. Я – людина проста, бюрократію не люблю і з нею не дуже багато мав справ, а уж тим паче не створював її самостійно, тому гадки не маю, як це правильно робити. Сподіваюсь, досвід стажування подруги дасть мені повштох у правильний напрямок в плані того, як організувати роботу відділу.
Дуже сподіваюсь, що в мене вийде створити IT-відділ. Я хоч трохи й хвилююсь, але зацікавленість та потенційні можливості переважають мій страх.